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卫多多CEO黄莎莎解码卫多多智慧供应链实践创新

摘要:卫多多CEO黄莎莎表示:“卫多多在上游实施核心供应商策略和供应链上下游延伸策略,形成了稳定的供应链关系。卫多多通过深度供应链策略,强化供应链服务,深度服务卫多多平台核心合作伙伴,以提升自身综合实力来适应当前市场”。

目前,虽然我国新冠肺炎疫情得到有效控制,但全球疫情依旧严峻,世界经济也受到较大打击。疫情导致世界主要国家产业链与供应链的回流趋势和重新调整布局,在全球化背景下形成的国际化、产业化与市场化都面临新的变局。

在此背景下,B2B垂直行业电商市场面临着新的挑战,卫多多CEO黄莎莎表示:“卫多多在上游实施核心供应商策略和供应链上下游延伸策略,形成了稳定的供应链关系。卫多多通过深度供应链策略,强化供应链服务,深度服务卫多多平台核心合作伙伴,以提升自身综合实力来适应当前市场”。

卫多多紧扣行业需求,主动赋能产业链

选品低效、采购周期冗长、采购成本和存货成本昂贵、仓储物流不便等诸多因素都直接影响到工业制造企业的发展。为解决上下游供应商的这些问题,满足交易需求和交付需求,卫多多原材料一站式采购交易平台应运而生,为产业链的各个环节企业提供降本增效和开源节流的智慧供应链服务。2020年卫多多平台将继续加大SCG供应链集采、B2B供应链服务和SCF供应链管理的应用与升级,

专注于产业链各环节的交易与交付的互联网化,专注于打造诚信、高效的产业链应用场景。

卫多多平台整合生活用纸与卫生用品产业链上下游资源,实现供需信息精准匹配和高效交易,缩短交易流程,全面提升核心供应商的供应链管理效率和大数据应用价值。

在互联网应用服务方面,卫多多借助SaaS互联网技术和大数据服务,满足上游供应商对原材料的全方位采购需求,同时通过云ERP线上采购,无纸化订单管理,帮助采购方提高经营效率。

卫多多CEO黄莎莎,卫多多,B2B垂直行业电商

黄莎莎(卫多多CEO)、王挺(卫多多联合创始人)、周海良(卫多多副总裁)

在仓储物流方面,卫多多致力打造垂直产业链的智慧物流和云仓体系,通过整合零散订单,采用中心仓、前置仓、集装箱以箱代仓等将工厂库存上移,缩短工厂合理库存天数,减少零库存积压风险;通过云仓体系提高最后一公里的零配效率,节省企业采购成本。同时,供应商可享有卫多多的云仓储云物流的服务资源以及北斗系统的全程在线化货运跟踪与大宗货物运输保险服务资源。

对造纸厂和成品加工企业采购而言,借助卫多多平台对供应商多维度评估,可快速辅助下游企业对比决策;对于供应商而言,可降低市场开拓成本、扩大交易规模、提升企业知名度,并解决智能工厂等问题,通过优化供应链,实现集采综合降本。

卫多多在深度供应链延伸服务中的实践创新

卫多多平台除了协助核心合作伙伴进行市场的开源。同时,也为核心合作伙伴提供原材料的一站式供应服务。卫多多CEO黄莎莎指出,我们以单品突破、集合采购的策略让卫多多的合作伙伴迅速获取市场优势,其背后主要还是依赖于整个供应链的高效协同。

从单品突破、集合采购到沿单品产业链向上下游不断延伸,任何一个环节都以集合采购方式对该环节产生更好的议价能力和影响力,并且做到在线化、平台化。至此,关联产业链环节上的企业协同起来,构成了卫多多平台智慧供应链的小闭环。

卫多多CEO黄莎莎,卫多多,B2B垂直行业电商

刘泉(国联股份董事长)、黄莎莎(卫多多CEO)、王挺(卫多多联合创始人)、黄泳翔(嵘兴中科董事长)、雷文军(江南纸业董事长)、周海良(卫多多副总裁)、徐进城(纸多多CEO)

卫多多智慧供应链的未来展望

放眼未来,卫多多CEO黄莎莎将抓住有利于完善产业互联网、智慧供应链的关键环节,采取针对性措施。

一是把握疫情过后产业链可能出现重大调整的时机,以工业互联网大数据为支撑,加强信息的收集与分析,不断完善以供应链优化为核心的SaaS服务功能,积极参与供应链创新应用;二是坚持从实际出发,将供应链各环节与互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术充分融合,继续打造智慧供应链,通过供应链整体优化,促进供给侧,形成深度的产业互联网服务体系。

B2B电子商务、产业互联网平台是卫多多发展的不变初心,初心不改、砥砺前行,祝愿卫多多在CEO黄莎莎女士的带领下越走越好。


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